Holokratie ist eine Art der Organisationsstruktur, die sich auf die Verteilung von Macht und Verantwortung auf alle Mitglieder einer Organisation konzentriert. Es basiert auf der Annahme, dass jeder Mitarbeiter das Potenzial hat, wichtige Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen, anstatt dass diese Entscheidungen von einer kleinen Elite oder von Hierarchieebenen getroffen werden.
In einer holokratischen Organisation gibt es keine festen Rollen oder Hierarchieebenen. Stattdessen bilden die Mitarbeiter sogenannte „circles“ (Kreise) die sich um bestimmte Aufgabenbereiche kümmern, wie z.B. Finanzen, Produktentwicklung, Kundenservice usw. Jeder Circle hat eine klare Zweckbestimmung und ist autonom in seinen Entscheidungen. Es gibt jedoch Regeln und Prozesse, die sicherstellen, dass die Entscheidungen jedes Kreises mit denen anderer Kreise und dem Gesamtzweck der Organisation in Einklang stehen.
Die Mitarbeiter sind dafür verantwortlich, ihre eigenen Prozesse und Regeln zu entwickeln, die sie in ihrem Circle verwenden. Es gibt jedoch auch einige allgemeine Regeln und Prozesse, die für die gesamte Organisation gelten, wie z.B. die Regel, dass jede Entscheidung, die einen Circle betrifft, von allen Mitgliedern des betroffenen Circles genehmigt werden muss.
Holokratie soll die Flexibilität und die Kreativität der Organisation erhöhen, indem es jedem Mitarbeiter ermöglicht, seine Fähigkeiten und Erfahrungen vollständig einzubringen. Es wird oft in Unternehmen und Non-Profit-Organisationen eingesetzt, die schnell auf Veränderungen reagieren müssen, da es die Fähigkeit der Organisation erhöht, schnell auf neue Herausforderungen zu reagieren und schnell Entscheidungen zu treffen.