Die dyadische Sichtweise des Interaktionsansatzes, der sich auf die Anbieter-Nachfrager-Beziehung beschränkt, kann durch den Netzwerkansatz erweitert werden, der sich um eine holistisch-dyadische Darstellung bemüht.
Håkansson identifizierte drei Basiselemente von Netzwerken: Akteure, Aktivitäten und Ressourcen (Abb. 6).
Die Akteure im Netzwerkmodell verrichten die Aktivitäten und kontrollieren die Ressourcen. Ihr Hauptanliegen ist die Kontrolle des Netzwerkes zu ihren Gunsten. Durch ihre eigenen Erfahrungen und ihr Wissen sowie durch ihre Beziehungen im Netzwerk versuchen die Akteure, ihre Position zu verbessern: „They are networking.“[1]
Die Akteure verrichten Aktivitäten, indem sie Ressourcen kombinieren, entwickeln und austauschen. Es gibt zwei Kategorien von Aktivitäten: Die Transformationsaktivitäten werden von einem Akteur kontrolliert, in dem er eine Ressource durch die Verwendung anderer Ressourcen verbessert. Transaktionsaktivitäten verbinden Transformationsaktivitäten, bilden Aktivitätsketten und schaffen Beziehungen zu anderen Akteuren. Die Kombinationen von Aktivitäten bildet mehr oder weniger repetitive Aktivitätszirkel, in denen sich bestimmte interdependente Aktivitäten wiederholen.
[1] Vgl.: Håkansson [1987] S. 15
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